常见40个知识模型.pdf
启动“万人春招计划”学习力学习金字塔是美国缅因州的国家训练实验室研究成果，它用数字形式形象显示了：采用不同的学习方式，学习者在两周以后还能记住内容（平均学习保持率）的多少。根据此模型，学习效果在30%以下的，都是个人学习或被动学习；而学习效果在50%以上的，都是团队学习、主动学习和参与式学习。当你需要学习新知识新技能市，可以参考此模型，找到最有效的学习方法。学习金字塔教授他人立即使用实践练习群组讨论演示语音-图形阅读讲述100%90%75%50%30%20%10%5%被动式学习主动式学习启动“万人春招计划”学习力费曼技巧号称“史上最强学习方法”，其核心足通过教别人的方式让自己学会，这也是“学习金字塔”中最高效的一种方式。当你想要彻底掌握某种新知识时，可采用费曼技巧进行练习。ConceptTeachReviewSimplify选择要学习的概念尝试把概念教给别人发现问题回去继续学习简化语言表达启动“万人春招计划”学习力刻意练习刻意练习是一种提升技能和能力的有效训练方法，由安德斯·艾力克森在《刻意练习》一书中提出。他的特点是只在“学习区”练习，大量重复训练，精神高度集中，持续获得有效的反馈。当你想要针对性提高某种技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行有效训练。拆分练习专注投入及时反馈思考改正启动“万人春招计划”学习力RIA阅读法出自赵周的《这样读书就够了》，其核心是把书里的知识进行拆解，达到学以致用的目的。对个人学习者，RIA=阅读原文+重述原文+AI（联系经验）+A2规划运用。当你想要通过阅读有更高效的提升时，可根据RIA步骤来安排读书活动。RIA1A2Reading阅读图书片段Interpretation用自己的语言重述知识Appropriation描述自己的相关经验Appropriation以后怎么运用启动“万人春招计划”学习力巴莱多定律（也叫二八定律）是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。二八定律也可以用于学习领域，掌握20%的核心内容，能够解决80%的问题。当你想要快速掌握技能时，可把精力放在最关键的20%的核心内容上。二八定律80%20%启动“万人春招计划”思考力黄金圈法则一种思维模式，把思考和认识问题画成三个圈：最外层，Why：为什么做一件事，目标和信念中间层，How：怎么做，是实现目标的途径最里层，What：事情的表象，具体实施的动作whyhowwhat由外而内从清晰到模糊由内而外从模糊到清晰当你思考问题时，可以采用黄黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法启动“万人春招计划”思考力5W1H分析法020304050601whywhatwherehowwhowhen5W1H分析法是一种实用的思考方法。它指对选定的对象从原因（why）、对象（what）、地点(where)、时间（when）、人员（who）、方法（how）六个方面出问题进行思考。当你面对一个复杂问题时，可以从5W1H酽个方面问题亏全面分析同时，它也是很好的头脑风暴方式，适用于任何问题。启动“万人春招计划”思考力思维导图思维导图是一种表达发院思维的可视化工具。它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。把画在中央的主题逐渐细分的过程，帮助大家从不同角度透彻地分析一个主题。当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维图，画出与之相关的要素，逐条分析。不仅如此，把所有内容都画在一张纸如可以观全局，还能注意到信息之间的联系。启动“万人春招计划”学习力SWOT分析weakness劣势opportunity机会threat威胁内部环境外部环境strength优势来自麦肯锡咨询公司，是一种战略分析工具。当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境时可以使用（比如求职）。个人也可以使用SWOT模板，分析自身的优势劣势及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向。启动“万人春招计划”思考力10/10/10法则10分钟后，我会怎么看这个决定？10个月后，我会怎么看这个决定？10年后，我会怎么看这个决定？10/10/10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择。当你需要考虑决策会带来的长远影响时，可问自己以上3个问题。使用该法则只需要记住3个问题：10分钟、10个月、10年后，我会怎么看待这个决定？启动“万人春招计划”创造力六顶思考帽白帽子陈述问题事实绿帽子提出各种假设红帽子进行直觉判断蓝帽子总结并最终决策黑帽子列举建议缺点黄帽子评估建议优点爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，也是一个全面思考问题的模型。进行团队会议时，可依次使用不同颜色的思考帽（采用某一种思维进行思考），让会议更清晰。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。启动“万人春招计划”创造力头脑风暴当某个问题需要更多创意和创新解决方案时，可以组织成员来一场酣畅淋漓的头脑风暴。头脑风暴法是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。启动“万人春招计划”创造力逆向思维当你发现正向思考问题难以继续时，可不走寻常路，采用逆向思维。逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。启动“万人春招计划”创造力类比思维类比雨水太阳光当你在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感。类比思维是根据两个具有相同或相似特征的事物间的对比，从某一事物的某些已知特征，去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。是在两个特殊事物之间进行分析比较，它不需要建立在对大量特殊事物分析研究、并发现它们的一般规律的基础上。启动“万人春招计划”创造力SCAMPER创新思维01SCAMPER创新思维020304050607替代substitute合并combine改造adapt调整modify其他用途putinotheruses去除eliminate反向reverse当你需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用SCAMPER思考。SCAMPER是一种创新思维方法，常用在改进现有产品、服务或商业模式中，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔创作。它包含七个切入点：替代、合并、改造、调整、改变用途、去除、反向，通过7点有助于检验是否有更好的改进现状的新想法。启动“万人春招计划”设计力设计思维同理心思考empathy需求定义define创意构思ideate原型实现prototype实际测试test当你需要解决一个特定群体的问题是，可以使用设计思维，寻找创新的解决方案。设计思维是一套以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度寻求创新解决方案，创造更多可能性。斯坦福设计学院讲设计思维分为五大步骤：empathy同理心思考，define需求定义
